長久(jiu)以(yi)(yi)來(lai)，中國(guo)服(fu)(fu)裝(zhuang)成衣(yi)市(shi)場沿著“生(sheng)(sheng)產商(shang)(shang)—品(pin)牌商(shang)(shang)—代理(li)(li)商(shang)(shang)—零(ling)售(shou)商(shang)(shang)”模式已有意無意地(di)走上了(le)(le)以(yi)(yi)量取勝的(de)(de)(de)路子。該模式無法從根(gen)本(ben)上反應真實的(de)(de)(de)消費者需求(qiu)，代理(li)(li)商(shang)(shang)往(wang)(wang)往(wang)(wang)傾向訂購(gou)較多(duo)(duo)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)以(yi)(yi)備斷貨;品(pin)牌商(shang)(shang)為滿足代理(li)(li)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求(qiu)而儲存更多(duo)(duo)商(shang)(shang)品(pin)以(yi)(yi)備補貨;生(sheng)(sheng)產商(shang)(shang)為了(le)(le)應對品(pin)牌商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求(qiu)和生(sheng)(sheng)產環節的(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)風險，再擴大(da)生(sheng)(sheng)產量。從零(ling)售(shou)商(shang)(shang)開(kai)始沿著供應鏈到生(sheng)(sheng)產商(shang)(shang)逐級放大(da)產量，最終在(zai)各環節造成庫存壓力。再加上我國(guo)經濟增(zeng)速(su)持(chi)續放緩(huan)，終端銷售(shou)不暢，成衣(yi)庫存積壓不斷上揚。而另一方面，IT、互聯(lian)網對系(xi)統(tong)管理(li)(li)的(de)(de)(de)優化，柔性(xing)供應鏈的(de)(de)(de)發展，服(fu)(fu)裝(zhuang)定制行(xing)業零(ling)庫存零(ling)積壓在(zai)終端渠道(dao)競爭中給成衣(yi)市(shi)場帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。

　　我國(guo)在(zai)經歷了過去30年(nian)全面工(gong)業化、經濟高速增長、人(ren)口激(ji)增、大量生產(chan)、大量消費到全國(guo)中產(chan)階級化，人(ren)們對(dui)個性化、品牌化、差別化的追求日(ri)益明顯(xian)。

　　據數據顯(xian)示，2016年(nian)我(wo)國私人定制(zhi)服裝市場規模在1022億(yi)元(yuan)，預計(ji)2020年(nian)將達到(dao)2000億(yi)元(yuan)。

　　在服裝定制(zhi)業(ye)(ye)務流程當(dang)中，我們可以看到企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)變化，從原來的(de)(de)(de)(de)M2C模(mo)(mo)式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變成C2M模(mo)(mo)式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消(xiao)費者需(xu)(xu)求驅動(dong)工廠(chang)有效供(gong)給(gei)，這個模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變不(bu)(bu)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在市場、營(ying)銷、設計、研發方面的(de)(de)(de)(de)改(gai)變，更需(xu)(xu)要整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)方面做出(chu)一(yi)個適當(dang)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變。C2M的(de)(de)(de)(de)服裝生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)(shi)更突(tu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)個性(xing)化，定制(zhi)化的(de)(de)(de)(de)產品和(he)服務，能獲取(qu)更多更精準的(de)(de)(de)(de)客戶需(xu)(xu)求，并快速反應(ying)(ying)客戶需(xu)(xu)求，將整個周期縮短至(zhi)7-14天不(bu)(bu)等。

　　目(mu)前(qian)我國(guo)服裝(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)業主要分為(wei)兩個業態:一(yi)是(shi)傳統(tong)業態，即以裁縫為(wei)主導的(de)(de)(de)(de)單(dan)店(dian)模(mo)式，由(you)過去修改(gai)成衣(yi)的(de)(de)(de)(de)場所，逐漸轉變為(wei)低端(duan)服裝(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)。另外(wai)一(yi)種是(shi)分布在五星(xing)級酒店(dian)、大商場的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)高端(duan)定(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)，后端(duan)找一(yi)個定(ding)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)廠做(zuo)加工(gong)(gong)，它們在行業內(nei)形成一(yi)個規則(ze)——8到10倍的(de)(de)(de)(de)加價率(lv)。傳統(tong)店(dian)面在租(zu)金、裝(zhuang)修、日常維護(hu)上就(jiu)需要耗掉大量的(de)(de)(de)(de)資金，尤其(qi)(qi)是(shi)高端(duan)定(ding)制(zhi)(zhi)領域，一(yi)件10000元的(de)(de)(de)(de)衣(yi)服，可(ke)能成本就(jiu)3000，剩下的(de)(de)(de)(de)都是(shi)其(qi)(qi)他冗余費(fei)用。另外(wai)，傳統(tong)定(ding)制(zhi)(zhi)店(dian)很難實現規模(mo)化的(de)(de)(de)(de)運(yun)營，只能靠著店(dian)面影響著方圓幾公里的(de)(de)(de)(de)用戶(hu)流量。

　　二是現代業態，即利用IT互(hu)聯網技術打(da)造(zao)的(de)線(xian)上線(xian)下融合的(de)新(xin)模式。這些公司(si)(si)核心(xin)競爭力(li)是基于互(hu)聯網的(de)定(ding)制平臺(tai)，創業公司(si)(si)團(tuan)隊多半(ban)兼有互(hu)聯網背景。

　　而在業務(wu)(wu)(wu)流程上，現代業態服裝定制公司通常根據主營業務(wu)(wu)(wu)分為一、二(er)(er)、三(san)大類(lei)。第一類(lei)公司主要是(shi)提供前(qian)端的量(liang)體(ti)服務(wu)(wu)(wu)A，而業務(wu)(wu)(wu)B、C外(wai)包。第二(er)(er)類(lei)公司占絕(jue)大多數，它們承攬業務(wu)(wu)(wu)A、B，而業務(wu)(wu)(wu)C外(wai)包，典型的有(you)遵律定制、樂裁網、衣(yi)邦人、Y先生等。當然也有(you)一些公司如量(liang)品，背靠自有(you)中山領(ling)英工廠，整個生產(chan)線(xian)從業務(wu)(wu)(wu)A到業務(wu)(wu)(wu)B都是(shi)自營。

　　根據(ju)數據(ju)顯示，在服裝(zhuang)定制(zhi)領域，收錄了32家創(chuang)業公司，2013年-2016年共有(you)39起投資事件，累計投資金額(e)約為6億人(ren)民幣(bi)。